Sujet délicat et complexe
« Chacun de nous a besoin d’être reconnu. Plus nous serons définir ce pourquoi nous souhaitons être appréciés, reconnaître et gérer ces signes de reconnaissances et en témoigner à autrui, plus notre vie personnelle et sociale s’enrichira et se renouvellera. » (Nadine Hammer, psychologue et collaboratrice de Luxembourg féminin, septembre 2016.)
Cette phrase m’a interpellé car même si l’entreprise est aujourd’hui un lieu de frustration ou la reconnaissance n’existe presque plus, il est possible de changer les choses avec de petits pas et des actions personnelles.
Un management équitable
Le management comporte des enjeux de plus en plus complexes. Le manager est sous pression entre une hiérarchie qui exige des résultats, change de cap régulièrement et entre des équipes peu impliquées ou peu flexibles.
Ainsi en plus de ses ressources et compétences personnelles, des techniques de management des organisations et/ou des transformations, le dirigeant doit posséder une fibre humaine
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